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時間：2020年05月08日
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ERP系統(tǒng)管理中的生產(chǎn)資源和技術(shù)資源有那些?
生產(chǎn)資源直觀的生產(chǎn)資源包括生產(chǎn)活動所必須具備的場地、建筑物、設(shè)備、能源以及其他戰(zhàn)略性物資。如果對此進行更加深刻的思考，生產(chǎn)資源應(yīng)該是企業(yè)和它的上游供應(yīng)商所組成的供應(yīng)鏈的整體競爭力，這種競爭力具體表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)四個方面。
為了獲得和保持生產(chǎn)資源方面的優(yōu)勢，企業(yè)不但需要對土地、建筑物、設(shè)備、能源等直接生產(chǎn)要素進行正確的投資，還需要對它們進行定期維護和持續(xù)改良，延長其使用壽命，提高其生產(chǎn)效能。
此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷改善生產(chǎn)計劃、組織方式和生產(chǎn)工藝，提高直接生產(chǎn)要素的使用效率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;全程落實質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量;持續(xù)壓縮成本，減少和杜絕浪費，加速資金周轉(zhuǎn)，以便在價格受到競爭壓力時，仍能使企業(yè)保持甚至增加利潤空間;建設(shè)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶需求處理程序，為市場提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
技術(shù)資源企業(yè)的技術(shù)資源肩負著產(chǎn)品設(shè)計和應(yīng)用的創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改善以及通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料替換在不影響原有性能的前提下的成本節(jié)約等重任。技術(shù)資源的強弱對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展、現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代和降低成本有著決定性的作用。因此，技術(shù)資源是企業(yè)保持和增加利潤空間的秘密武器。
技術(shù)資源可以是來自企業(yè)外部的、由企業(yè)付費使用的專利權(quán)、專有技術(shù)和技術(shù)訣竅,也可能是通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門門的研發(fā)而獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)以及在長期技術(shù)實踐中形成的專業(yè)特長和寶貴經(jīng)驗。
企業(yè)在購買外來技術(shù)資源前必須對標的物的基本內(nèi)涵、應(yīng)用前景和量產(chǎn)可行性等關(guān)鍵內(nèi)容做深入、細致的了解和研究;在決定對內(nèi)就某一個研發(fā)項目進行大量投入前，也要對該項研發(fā)的方向、成功的機會和應(yīng)用前景進行充分的討論。
技術(shù)資源是企業(yè)的核心機密，也是企業(yè)技術(shù)進步的核心動力。因此，必須制定有效的保護措施，建立技術(shù)人員工作過程和工作成果的文檔標準，及時整理和備份技術(shù)人員的工作文檔并設(shè)定嚴格的查詢和修改權(quán)限，杜絕將任何技術(shù)數(shù)據(jù)拷貝到公司服務(wù)器以外的其他媒介。
對于核心技術(shù)，必要時應(yīng)當做適當?shù)牟鸱郑⒉鸱趾蟮娜蝿?wù)交給多個技術(shù)小組執(zhí)行。
文章來源： 《ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華》 作者:王征
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